最近我在 Youtube 看王立群讲史记，这其实是当年百家讲坛的一个王牌内容。最近看到秦灭赵国的两场战争，长平之战和秦灭赵之战。
在整个秦灭六国的过程中，六国的国力逐渐衰减，地盘逐步丧失。
长平之战
在长平之战的前期，赵军接连败绩，而由廉颇增援来以后，接手了指挥以后，防御战术非常稳固，形成了和秦国对峙的局面。
但从赵王的角度来看，廉颇领军伤亡多，屡次战败却坚守营垒不敢出战。这时候，秦国相国范雎制定了反间计，在邯郸散布谣言，“秦之所恶，独畏马服子赵括将耳，廉颇易与，且降矣。”，于是赵王力排众议，年轻将领赵括（赵奢之子）代替廉颇成为了长平前线最高统帅。
赵括小时候，就有熟读兵书，能言善辩的名声，但是他的父亲认为他不善于作战，因为他的战争知识都是书本上来的，没有实战经验，因为能说会道，能说服别人，所以自以为打仗很容易，但是实际上并没有真正的才能。
所以，赵王选择赵括，蔺相如带病劝谏，赵母也上书反对赵括领兵。
结果，赵括上阵以后，果然带领赵军大败，留下了纸上谈兵的千古典故。
一次长平之战，断送了赵国40万将士的生命，让赵国一时间国内都没有青壮年。但是，吊诡的是，这样的故事在赵国的历史上，后来又发生了一次。
秦灭赵之战
长平战争20多年后，赵国新一代的年轻人已经成长起来了。秦开始了最后的灭赵战争。一开始，赵军统帅扈辄在平阳之战被杀死。
赵国启用了本来是镇守赵匈边界的李牧。李牧在防御匈奴的过程中，采用坚壁清野，收拢军队退入营垒固守，胆敢出战者一律斩首的策略。虽然让匈奴每次都无功而返，但是因为数年不出战，匈奴、赵军和赵王都觉得李牧怯战。
于是赵王派人替换了李牧，新将领一改李牧坚壁清野的作战策略，匈奴来袭时主动出击，结果败多胜少，损失极大。结果赵王才明白李牧的战略的正确性，召回了李牧继续镇守赵匈边界。
李牧也不是完全不出击，等到他认为经过多年的经营，边防军已经兵精马壮，军队士气高涨，士兵宁可不要赏赐也情愿与匈奴决一死战的时候。他组织了对匈奴的决战，攻灭襜褴，击破东胡，降服林胡，匈奴单于落荒而逃。此后十余年，匈奴再也不敢进犯赵国边境。
扈辄死后，李牧被任命为大将军，大破秦军，多次击败秦军。
后来，秦国又一次使用了反间计，让赵王杀了李牧。然后赵国邯郸三个月后就被攻破，赵国后来就彻底灭亡了。
善战者无赫赫之功
我看了这两段故事以后，马上想起了一句著名的话，善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。
善战者无赫赫之功，最早的出处是曹操批注在《孙子兵法》军行第四篇的。原句为：
故善者之战，无奇胜，无智名，无勇功。
意思就是真正善于打仗是知道什么该打，什么时候不该打，什么时候该防守，什么时候该进攻。做到了，就很难出现奇异的胜利，都是理所当然的胜利，旁人看不出来什么神奇的地方。也不会有机智多谋的名声，也不会有奋勇无匹的气魄。就是简简单的胜利而已。
廉颇在长平之战赵括接收前的做法就是这样，看起来数次失败，损兵折将，但是稳稳当当的挡住了秦军的进攻，让秦国陷入到苦战之中。
李牧在对峙匈奴的时候，也是如此，给赵国争取了最大的战略利益，节省了军力，也没有造成损失。
但是，善战者无赫赫之功，统治者不一定看得明白。廉颇稳住了局势，但是被赵王理解为廉颇无能怯战。李牧跟匈奴的对峙，也被赵王误解。因为大家更容易理解苦战以后的大胜，很难理解在敌我悬殊下，保持阵地不失，才是最大的战略成功。
当然，长平之战彻底失败后，问题变得很清晰，李牧被换掉，匈奴频繁得手后，问题也变得很清晰。但是有的误解可以挽回有的后果无法挽回。长平之战一败，赵国彻底走向颓势。李牧一死，赵国旋即被灭。
所以，统治者、管理者，应该明白怎么去评价一个团队。是看热闹，还是看真正的战略得失。如果无法正确的评估战略得失，自然也就无法谈到合理有效的管理。
善医者无煌煌之名
《鹖冠子·世贤》曰：煖曰：“王独不闻魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人，其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。’魏文侯曰：‘可得闻耶？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤间，而名出闻于诸侯。”魏文侯曰：“善。”使管子行医术以扁鹊之道。
大意是说，魏文王问扁鹊，你兄弟三人，谁的医术最高。扁鹊说，我大哥最厉害，我二哥差一点，我最差。
魏文王说，你说说看。
扁鹊说，我大哥可以看到病的神，没有出现病情，就能帮人去除，所以，除了家里人没人知道他的本事。
我二哥，可以在病刚刚出现征兆的时候就解决，所以，名声传不出街巷。
我最没有本事，只有等病情发展到很严重的时候，用针刺血脉，给病人吃烈性的药，用药膏敷肌肤才能治好。但是这样我就最有名气，连诸侯们都知道我。
其实基本原理跟善战者无赫赫之功很像，如果你更早的解决了潜在的问题，确实是做出了贡献，但是没有人知道，所以你就很难出名。
在职场中的例子
“善战者无赫赫之功”不仅是对历史智慧的总结，更是现代职场的一面镜子。
在我工作的20年间，经常遇到类似的例子。
很多时候，有些团队平稳高效，从来不出任何幺蛾子，完美的解决了各种各样的问题。但是，因为从来没有出现任何事故，就被人当作任务太简单，所以，只是个平常的团队，哪怕业绩不错，也被解释为运气好云云。
然而有些计划能力差，执行也差的人领导的团队，因为不断的遇到危机，不断制造热点、频繁“出事”的团队。但容易在危机中让领导认为“他们有能力应对复杂问题”，从而获得更多资源和关注。因为在上面看起来，是因为工作很复杂，所以危机重重，所以劳苦功高。
甚至有时候，仅仅是因为计划不完善，不做提前的准备，造成无休止的加班和赶工，但是在老板的眼里这就是努力，这就是辛勤的付出。
安全领域
安全领域更是如此，一个网站从来不出安全事故，可能安全团队很难扩充，预算也很紧张。领导们会时不时的问，为什么要养一个安全团队。
但是一旦出现了被攻击，被拖库。马上就会让领导对安全问题开始重视，要预算给预算，要人头给人头。
防灾抗洪
以前看过一个小故事，大概是，东村西村在河两岸，东村的村长把钱都贪了，西村的村长老老实实修筑河堤。暴雨来临，东村堤坝瞬间垮塌，村长带头大家一起抗洪，西村平安无事。事后，东村村长被评为优秀干部，事迹广为传播，连升三级。西村没任何提及。
还有很多例子，我就不一一列举。简单的说，如果你从来不生病，你也会觉得医保和体检都是浪费钱浪费时间。如果老不发生火灾，议会就会讨论消防预算是不是太高。但是一场大火，马上就会让所有人闭嘴，加大消防预算。
给我们的启示
我觉得给我们的启示应该有几点：
1、但行好事莫问前程
有一些正确的事情，短期内会让人误解，但是不做是不行的。廉颇、李牧都是如此，要做正确的事情。
写程序要时刻思考架构，要保持良好的代码习惯，这些在写代码的时候，看似毫无用处。并不会让代码变快，也不会让你的日报看起来更光鲜。
但是，从长远来看，代码维护的成本是高于编写成本的，写好的味道好的代码，虽无赫赫之功，但是可以带来收益。
做安全要耐得住寂寞。
不能因为年轻还没有出现病症就不交医保，不锻炼身体。等等。
2、管理者要有战略眼光，要能看懂什么是有价值的长远的东西
遇到不断制造热点、频繁“出事”的团队，看起来“有能力应对复杂问题”的团队，要多问一句，为什么他们总那么多事儿？为什么别人都比他们幸运？
为什么他们总是在解决别人不会遇到的问题？
一个公司，一个机构，目的到底是持续稳定和有增长的产出，还是看起来虽然危机重重，但是一步步都在解决问题，但是不断自己创造问题，创造性地遇到被人不会遇到的问题，并解决他们。
你手下的程序员，今天为了写好代码结构，效率低了一点。但是是不是一年后，在需要修改功能，改 Bug 的时候他最快。而某些快糙猛的高手，是不是上线快，挂的也快，问题也多。
周星驰的电影《唐伯虎点秋香》里面有一段，唐伯虎要租快船去追赶华府的船，找了一艘最快的船。船夫划着划着，船不断地下沉，唐伯虎问，这船怎么沉了。船夫说，我就是快，沉也沉得快。
沉得快，确实也是快。看起来会打仗也是会打仗。但是，租船的目的是追到华府的船，打仗的目的是胜利，至少不是被打败。开一家公司最重要的目的是盈利，一个团队的核心是成果，而不是在看似解决了什么别人遇不到的问题。
找到核心目标，才能穿透表面的热闹，发觉无赫赫之名的善战的无名英雄。
3、默默做事不可取，要学会沟通和讲解
大多数时候，我们不是统治者，不是管理者，我们行了好事，但是我们也关心前程。
领导有可能看不到我们的努力，甚至觉得我们把代码写的整齐，有良好的结构只是浪费时间。觉得我们虽然挡住了秦军的进攻，挡住了匈奴的袭扰，但是我们是怯战，我们没有本事。
虽然团队稳定，绩效持续增长，但是我们似乎什么也没干，一切都是运气好。
虽然我们在山上修了很多防火带，经常清理落叶，巡视检查，但是不着火是因为运气。
等等，等等。
这些事情，在我的职场生涯，在我看到的文章、故事、电影、电视剧里面也比比皆是。
但是也不是完全没有解决之道。
问题其实在于沟通和讲解。
或者叫做表功，向上管理。
有很多事情默默的做，领导不知道，观察不到。这不一定是完全因为领导昏聩，也许是因为我们做的太多，讲的太少。
廉颇和李牧有自己的防守之道，御敌之法，但是不善宣传。秦国的说客可以说服赵王，但是他们没有办法让赵王理解自己的战略意图和战略成果。不知道怎么向上管理。最后被领导误解，失败告终。
所以，你要写好的代码，这是第一步。但是如果你的领导认识不到好代码的重要性，你写了对公司好，对团队好。但是对你个人的绩效不够好。
你需要在公司宣传这个理念，如果领导被你说服，理解了你的付出带来的效果，那么你的付出，就可能能得到相应的回报。
所以，不仅要埋头做事，而且要抬头讲出来。
如果无赫赫之功，那么能不能摆事实讲道理，画图表，让人理解呢？
有的时候可视化的展示，胜过千言。
一个从来没有被攻陷的网站，安全团队无赫赫之功。但是能不能统计每天遭遇的扫描，攻击类型，数据。以及各种安全漏洞，修补丁的数据。比如，我们及时的更新了 Linux xx 漏洞，所以，某次攻击我们的网站丝毫没有被伤害。但是同行哪些网站被拖了库，等等。
不要等到自己被排挤出了团队，过了几个月，甚至几年，老领导突然发现你当年做的某些基础工作，对公司现在的业务居功至伟。那样，也许你觉得打了脸，爽了，但是其实你还不是亏了？
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